Auprès de Hexagon Manufacturing Intelligence, Marion Rouzeaud veille sur le respect des critères ESG. Son expérience aux Pays-Bas ? « C’est comme opérer dans un microcosme de diversité et d’innovation ».
Travaillant depuis plus de dix ans pour la division néerlandaise de Hexagon Manufacturing Intelligence, Marion Rouzeaud occupe aujourd’hui le poste de Global Sustainibility Director. Guidée par ses valeurs personnelles d’inclusion sociale et de durabilité, elle s’y implique dans la transition verte. Les Pays-Bas de Marion Rouzeaud ? Une nation inclusive, efficace et soucieuse du monde de demain.
Quel est ton rapport avec les Pays-Bas ?
Je suis la Global Sustainibility Director pour la Global team Hexagon Manufacturing Intelligence aux Pays-Bas. C’est la plus grande division de Hexagon AB, un leader mondial des solutions numériques. Chez Hexagon, nous exploitons les technologies de capteurs, logiciels et technologies autonomes pour améliorer l’efficacité, la productivité, ainsi que la sécurité. Et cela dans divers secteurs, y compris l’industrie, la fabrication, les infrastructures, le secteur public et les applications de mobilité. La division dans laquelle je suis active se spécialise dans l’utilisation des données provenant de la conception, de l’ingénierie, de la production et de la métrologie pour promouvoir des solutions de fabrication plus intelligentes.
Après ton arrivée aux Pays-Bas, quel a été ton plus grand choc culturel professionnel ?
Je suis d’origine française et allemande. D’après moi, les Pays-Bas sont un mélange de ces deux cultures. Pour les Néerlandais, ce qui vaut est d’être productif et d’être franc – parfois très, très franc. Tout en accordant une forte importance à l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Au début, le comportement néerlandais semble réservé, mais j’ai constaté qu’une touche d’humour peut engendrer une réponse chaleureuse et positive.
Mon style personnel étant assez direct, je me suis vite aligné avec la culture d’affaires néerlandaise. Avant d’arriver aux Pays-Bas, mon approche était parfois considérée comme offensive. Mais finalement, c’est cette franchise à la néerlandaise qui facilite une résolution plus efficace des problèmes, appréciée par les parties prenantes.
Que peut apprendre la France des Pays-Bas en termes de culture d’entreprise ?
Les Français pourraient être plus francs et plus transparents dans leurs interactions. Quitte à se heurter à un style de communication plus nuancé, disons plus français, j’ai constaté que la franchise simplifie la prise de décisions et la résolution des problèmes. Éviter l’inconfort en retenant des informations ? À long terme, c’est intenable. Un dialogue ouvert, c’est ça le fondament le plus important pour une collaboration efficace.
Et inversement ? Quelles leçons tirées pour les Néerlandais ?
La culture d’affaires française est marquée par l’hospitalité, par une attitude chaleureuse et accueillante. Même si les Néerlandais excellent en efficacité et en professionnalisme, avec un peu plus de chaleur dans les interactions interpersonnelles leurs clients seront plus satisfaits et le monde d’affaires en sera plus agréable. Et de plus, une touche d’humour ainsi qu’un effort pour cultiver une atmosphère plus détendue améliorerait également le moral au bureau, tout en favorisant la créativité.
Une anecdote sur le monde d’affaires aux Pays-Bas pour inspirer vos collègues français ?
Faire des affaires aux Pays-Bas, c’est comme opérer dans un microcosme de diversité et d’innovation d’envergure mondiale. Amsterdam, en particulier, attire des talents du monde entier, facilitant une collaboration internationale harmonieuse. De plus, l’engagement des Pays-Bas en faveur de la durabilité s’aligne avec mes objectifs professionnels. L’environnement sûr et équitable du pays favorise une culture d’inclusion, évidente dans la diversité des femmes fortes et inspirantes que j’ai rencontrées. Cette intersection d’innovation, de diversité et de progrès social fait des Pays-Bas un lieu inspirant pour les initiatives professionnelles.
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